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起業家インタビュー 株式会社キッズベースキャンプ 島根 太郎 社長

株式会社キッズベースキャンプ 島根 太郎 社長


その時、エムアウトには、何人くらいいたのですか?

10人くらいでしたね。ある新規事業の立上げに関わり、その後田口社長が進めようとした現在の「起業専業企業」の実現のため、起業の仕組み化やバックオフィスを整備する仕事を担当しました。

ただ、斬新なことをやろうとすると、失敗だらけなんですよね。ですから、そこで成功確率をいかに高めるか、ということがミッションでした。

起業して成功する会社を良く「千三つ」と言うのですが、田口社長には、もっと確率を上げろと言われました。

そんなエムアウトの中で、「キッズベースキャンプ」の話が出てきたのですね

エムアウトに入って事業と仕組みづくりを経験し2年半経過した頃、当時の役員の推薦で、新規事業の提案をするチャンスを得ることができました。

それは2005年の9月でした。会社からは、「マーケットアウトのビジネスであること」、「東証一部に上場するような規模であること」という条件を出されまして、私は、2〜3週間で事業アイデ アをまとめました。

ちなみにそのとき、私の中では軸を決めていました。

それは、「社会性があるもの」、「No.1になれるビジネスであること」、「肌感覚 でマーケティングができるものであること」。

当時、私は子育てをしていて夫婦共働きで、保育園などで相当苦労をしていましたし 、教育に感心がありました。そのため、「子供×教育」の分野に絞りこみました。

どのようなプロセスで起業することになったのですか?

半年で事業開発を行い、事業が経営会議で承認され事業部となる。その後市場に出て、成長して次のステージに進める判断されると会社化という流れでした。

最初のスタッフはどうされたのですか?

最初は1人だったんです。ところが調査をしていても1人だと厳しいので、色々な人に手伝ってもらっているうちに、社内で参画してくれる人が出てきました。

そしてもう一人、どうしてもタイプの違う人が欲しかったので、外部から知人を口説いて、エムアウトの社員にいなってもらい、参画してもらいました。

私は、リーダーシップを強く発揮するタイプではないし 、能力的に限界があると思っていましたので、自分とは違うタイプで、なおかつ、自分のことを批判できるタイプの人を入れようと思っていました。

2人がバチバチやりあっても、もう1人が仲裁できるようなイメージで、最初の経営チームを造りました。

私はマーケティングで、アイデア出しをするのが得意でした。あとの2人は、ロジカルに考えられて財務が得意な人間と、商社で営業力があってバリバリ進められる人間でした。

企業理念はすぐに作られたのですか?

最初の段階で、企業理念は作っていて、「キッズベースキャンプ」のミッションもできていました。

当初は議論もありましたが、この事業はこういうものだ、ということで、二人にもコミットを求めていきました。

ということは、最初の企業理念は、島根社長お一人で作られたということですね

そうです。理念に関しては、全部自分で作っています。ブランドにかかることも全部。

例えば、この事業は「保育事業」なのか「教育事業」なのか、どちらでお金をとるのか、というような点は、経営会議でたたかれていくうちにどんどんブレてくるので、この事業は「子育て支援だ」ということを明確にするようにしていきました。

議論を進める中では、上位概念を握らせる、ということを何よりも大事にしていました。

私は、理念と利益は相反しない、という考えでしたが、この ビジネスはそんなに儲かることではないということは、株主にも、理解してもらうようにしていました。
 

企業理念を作る際に、3人で作り上げるのではなく、島根社長が思っていたことを2人に上手に落とし込んでいる、というのが独特ですね

そうですね。創業前の作成したパワポを今見ても、全くブレていないんです。

そのパワポは、どの程度時間をかけて作られたものなんですか?

3週間程度で作りました。思いつくと、一気に作るタイプなので、どんどん思いついて作りました。当然、調査もそれなりにしましたけれども。




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