新規事業の立ち上げにお困りの方、組織の生産性向上にお悩みの方のために、ビジネススクール、
研修開発、コンサルティングなどを通して、事業創造支援、起業支援、組織開発支援を行っています。

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ベンチャー企業、中小企業のための
社外CHRO(最高人事責任者)サービス
優秀な人材を獲得し、離職率を激減させ、企業の生産性を2倍に!
人事の手が届いていないところをカバーし、経営者の組織戦略作りのお手伝いをします。
こんなことでお困りではないですか?

・社員が増える一方で、組織作りが間に合っていない
・会社を成長させてくれる優秀な人材の獲得、発掘、成長ができていない
・組織に停滞感があり、次の成長ステージに会社がステップアップしない
・人事が管理業務に忙殺されて組織戦略を行う余裕がない
・せっかく獲得した優秀な人材がやめてしまう

このサービスで目指すところ

・優秀な社員が向こうからやってくる
・優秀な社員ほど辞めずに会社に定着してくれる
・社員のやる気が上がって生産性が向上する
・残業が大幅に減る
・人材に関する余計な出費が減り、利益利率が向上し、企業が大きく成長する

企業の課題を解決し、次の成長に導きます

・経営者の側に立って、組織戦略を一緒に考える
・シリコンバレーの企業も導入している欧米の最先端心理学をベースとした組織作りの理論が得られる
・日本でベンチャーから大企業まで、様々な企業での実例をもとにしたすぐに使える改善手法が得られる
・個々の悩みに応じたコンサルティング、具体的な組織作りもサポート

CHRO(最高人事責任者)とは

Chief Human resource Officerの略称で、最高人事責任者とも言われています。
人事部長との違いは、人事部が人的資源を「管理」することに主眼をおく一方で、CHROは、人的資源に刺激を与え、企業の「成長」のために力を発揮します。

人事部が採用から給与計算のための評価、人材配置や研修企業の選定が主な役割となる一方で、CHROはより経営者に近いところで業務を行い、経営戦略立案に必要な情報を提供し、経営者が描いているビジョンを具現化させることが仕事となります。

社外CHRO(最高人事責任者)サービスについて

CHROに適した人材が社内にいない、もしくは雇うことができない企業に対して、顧問サービスとしてCHROに関する機能をサポートします。

 ・経営者層への個別面談
 ・社内の特定の組織へのグループコンサルティング
 ・全社員を対象としたグループワークの実施
 ・メール及び、電話などの相談対応随時
 ・社内の活性度合いを測定するためのツール提供
 ・組織やチームを活性化するためのツール提供

なぜ、社外CHRO(最高人事責任者)?

・CHROは人事についての知識だけでなく、経営理論、組織論、人の心理面に精通している必要があるため、なかなか担当できる人材がいません。

・会計士が客観的な立場で会社の財務状況をチェックしてくれるように、会社の組織状況について客観的に教えてくれる人がいります。

・経営者が人事まで手を出すと、「個人」経営からなかなか脱せずに終わってしまいます。

・既存の人事がCHRO業務にまで手を出そうにも、日常の管理業務に忙殺されてなかなか手を出せず、いつまでたっても改革を進めることができません。

このサービスを実現できる背景

・ベンチャー企業の経営経験  代表の大槻は資生堂やソニー、セガといった大企業と直取引ができるデジタルコンテンツ制作会社を経営していた経験があります。ベンチャー企業に起こりがちな人事の問題を一通り経験しているため、経営者側に立ったサポートができます。

・組織開発コンサルタント
 キヤノンや日本IBMなど、日本を代表する企業の組織開発コンサルティングをされていた岡野先生に師事をし、直接学ぶ機会を得ました。現在は欧米では最新の組織論となっているゲシュタルト組織開発をベースに、企業の組織の問題やチームビルディングの問題を解決しています。

・心理カウンセラー
 大学から20年にわたり心理学を学び、主に交流分析、再決断療法、ゲシュタルト療法と習得してきました。起業家や経営者のメンターとして、多くのビジネスリーダーの心理面をサポートしてきました。

・リーダー人材育生実績
 企画塾や起業塾といった塾を通して、シリコンバレーやシンガポールで活躍している起業家から、社内で海外の新規事業開発を任されるエース人材まで、150人以上のリーダー人材を育成してきた実績があります。

社外CHRO(最高人事責任者)サービスのメリット

・困った時にすぐに相談できる
 →メール、電話いつでも対応します

・社内政治に左右されない
 →企業が成長するための客観的なアドバイスをします

・低コストでの運用が可能
 →専任の人を一人雇うよりも安くすみます

・すぐにスタートできる
 →最適なCHROが見つからなくても、すぐに始められます

具体的なサポート範囲

▶人材採用 人格適応論を使ったタイプ別人材の見分け方
 会社を成長させるタレント人材獲得に関するアドバイス
 自社にあった人材戦略に関するアドバイス
 採用及び面接手法のテクニックに関するアドバイス
 採用リーダーが面接官のスキルアップを促進するミニワークショップのご提案

▶社内教育 体験学習による意識変革の手法を提供
 社内でできる社員教育、研修に関するアドバイス
 社員の意識改革を促すためのアドバイス
 チームリーダーが社内でできるミニワークショップのご提案

▶組織の活性化 組織開発を使ったチーム活性化のための手法
 強いチームを作るための企業理念やクレド作りに関するアドバイス
 組織が停滞している時の改善アドバイス
 チームメンバーや組織が活性化するミニワークショップのご提案

▶社内トラブル 精神療法をベースにした人間関係のトラブル解消法
 問題社員への対処方法に関するアドバイス
 役員との軋轢解消に関するアドバイス
 M&Aなどで、組織どうしがうまく融合できない状況に関するアドバイス

オプションサービス

面談では解決できず、組織への直接介入などが必要な場合には、社員・役員などへのヒアリングや研修、組織の制度設計、導入支援などの組織開発も必要に応じて実施します。

50万円~
 (企業規模、実施内容に応じて)

・採用ブランディング支援
・採用サイトの制作
・インターナルブランディング(企業理念の浸透)
・研修開発、実施
・組織の活性化度合いに関しての調査、提言
・組織活性化のための制度設計、導入支援など

このような問題が起きていたらまずご相談ください

▶経営者の立場で

 ・会社が急成長をしていて、組織作りが追いついていない

 ・育て上げた優秀な社員に次々に辞められてしまい、事業運営がガタガタになっている

 ・会社を変えてくれるような優秀な人材をなかなか獲得できない

 ・新規事業、新市場の開拓など、今まで自社で行ったことがないビジネスを
  立ち上げられる人材 が生まれる環境を社内に作りたい

 ・人事部以外に、CHROの専門人員を雇うほどの余裕がない

 ・人事にCHRO業務もやって欲しいが、ノウハウを持っておらず困っている

▶人事部の立場で

 ・CHRO業務についてノウハウや知識が欲しい

 ・CHRO業務を行いたいが、通常の人事業務に忙殺されており、
  CHROの業務まで手が回らない

 ・何をしたら会社の成長につながるのか分からない

 ・経営者から言われている組織戦略を、どのように実行したらいいのか分からない

 ・どのように、自分が考えた組織戦略を経営者に伝えたらいいのか分からない

 ・ウツ等の精神疾患になる社員が多く、パフォーマンスが低下していて困っている

ご相談先
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プロフィール
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企画経営アカデミーは 新しいビジネスにチャレンジする、起業家の成長を支援しています。

代表の大槻が2003年より始めた塾からは、メディアにも取り上げられるスタートアップ起業家を何人も輩出。

最新のシリコンバレー流起業理論と、心理学を掛け合わせ。人間性中心の起業支援は日本でもここだけです。

起業理論をただコンサルティングするのではなく、起業家自身の人間的成長を中心にサポート活動を行っております。

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